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冠豪高新2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-24 17:19    来源:同花顺

冠豪高新(600433)(600433)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

2020年上半年,新冠肺炎疫情对中国经济造成了巨大的影响,国内消费明显下滑,造纸行业国内市场需求萎缩,出口受阻,给公司完成年度任务目标带来了巨大的挑战。公司坚定预算目标,认真贯彻落实国资委和董事会关于疫情防控和加快推进复工复产的安排和部署,一方面提高政治站位筑牢疫情防控城墙,取得“零感染”和“零疑似”的阶段性战果,另一方面迅速全面复工复产,保产稳供,逆势破局,实现经营质量的稳步提升。报告期内,公司实现营业收入10.93亿元,同比下降13.58%,归属于上市公司股东净利润0.63亿元,同比增长14.06%。

(一)党建经营深度融合,发挥党委核心领导作用

报告期内,公司坚持党的全面领导,充分发挥党建的引领作用。一是健全党委决策机制,落实党委决策前置程序。上半年落实党建促经营重点顶目24个,切实发挥党的领导核心作用和党建引领经营发展的作用;二是建立督办长效机制,坚决杜绝形式主义、官僚主义作风。上半年,公司积极响应国家号召,完成民企清欠等重要督办工作,积极帮助民企度过疫情困难期;三是健全工作体系,夯实党建基础;四是切实发挥群团作用,坚持党建带工建、党建带团建,积极履行社会责任,全面巩固党建经营深度融合。

(二)降本增效齐发力,逆势破局谋增长

报告期内,公司降本增效成果显著,经营利润稳步提升。一是通过精准研判主要原材料价格走势,采购资源协同共享,有效降低原材料采购成本;二是大力推行精细管理,抓实现场6S管理,强化异常管控,生产单耗同比下降;三是积极拓展国际市场,适时调整营销策略,稳销保价创效益;四是不干胶板块紧抓市场契机,业绩快速提升;五是印刷板块强化管理提升,控亏成效显著。总体而言,上半年公司内部管理深入挖潜取得了良好的效果,有效缓解新冠疫情对公司的实质影响。

(三)加快培育新动能,夯实发展后劲

报告期内,公司成立重点项目工作组,由高管挂帅,高质量推进项目论证工作,培育发展新动能。公司持续优化热敏医疗胶片涂料等产品配方及工艺,成功自主研发经济型标签热敏纸、高敏感热敏材料、环保无纺布材料、水转印材料、高渗透热转印材料等产品,并顺利进入试产阶段,为下半年产品结构优化奠定坚实的基础。同时,公司充分利用现有锅炉产能,成功与周边企业签订蒸汽供应合同,创收效益明显。

(四)“四化”建设深入推进,工作效率明显提升

报告期内,公司积极推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化“四化”建设,构建完善的科学制度流程体系。一是对接内部信息化系统,深度挖掘、开发现有系统应用,有效提高工作效率;二是以问题为导向,优化流程,提高运营效率;三是推进子公司信息化建设,为集团化管控打好基础。

(五)深化人力机制改革,激发企业新活力

2020年4月,公司成功入选“科改示范企业”。按照国务院国有企业改革领导小组办公室的指示和“科改示范行动”改革方案,公司完成任期制和契约化管理、市场化用工、容错纠错等一系列制度体系的制定,营造了开放的创新环境,有效提升了员工的积极性,激发企业创新动能。报告期内,公司完成一批核心岗位和重要岗位后备人才选拔工作,针对后备人才培养和发展实行“一人一策”,全面提高后备人才综合能力及职业素养,逐步完善公司人才梯队建设。同步实施个性化学习培训,针对性补强管理人员个人短板,提升员工专业技能,激发企业新活力。

(六)供应链体系加快整合,协同效率不断提高

报告期内,公司加快供应链系统整合,实现产供销协同效率稳步提升,转产时间及库存积压同比下降,销售计划准确率大幅提升,物流费用率有效降低。

(七)提升安环管理水平,打造管理新模式

报告期内,公司严抓安全管控,提高危险作业审批等级,实行生产区域管理层分区分包制,全面深入排查安全隐患,压实安全主体责任,有效杜绝安全事故发生。同步推进标准化班组建设,实行安全“清单化”管理,实现安全管理的规范化、流程化、标准化建设。上半年,公司全面推进落实热电站锅炉超低排放改造,从源头强化环保管控,以高标准、高要求提升环保管理水平,坚决打赢国家蓝天保卫战,践行绿色发展理念。二、可能面对的风险

1.宏观经济波动的风险

近几年,宏观经济下行压力增大,国际贸易因中美贸易战增速放缓。尤其今年上半年受新冠肺炎疫情影响,全球经济持续恶化,直接影响造纸产业的发展。特种纸产业与终端消费行业息息相关,国内经济增速放缓,国民消费动力减弱,需求下降,在一定程度上影响特种纸企业的经营业绩。

2.市场需求变动的风险

随着科技创新发展,特种纸功能化需求层出不穷,产品更新换代的频率随之加快,特种纸企业经营业绩受市场需求变化的影响也随之加大。为应对需求变化,公司将进一步完善销售网络,加强客户沟通充分了解需求,加大技术研发投入,快速实施设备技改和成果转化,向客户提供高性价比、高质量的产品,以抵抗市场需求变化带来的风险。

3.无纸化替代的风险

随着大数据时代的到来,电子票据快速发展,直接冲击无碳纸市场,导致公司在传统发票市场销量逐步下降,传统无碳快递面单逐步被电子化订单所取代,无碳纸业务进一步萎缩。无纸化的推进将导致公司高毛利产品销量降低,影响整体业绩。为此,公司以产品结构调整和新产品研发为抓手,填补市场份额和提高盈利能力,抵御无纸化替代的风险。

4.原材料价格及汇率波动的风险

公司产品主要原材料是木浆、煤炭、化工料等,部分原材料依赖进口并且以美元结算,受国际经济形势、进口政策、市场供需以及新冠疫情等因素影响较大。为规避原材料价格及汇率波动风险,公司组织专业人员对原材料市场预测分析,并采取集中采购、密切与供应商沟通协商、加强系统内部供应商协同、加大国内原材料替代等措施来降低风险,同时通过木浆期货套期保值等手段,减轻原材料价格及汇率波动带来的成本压力。

5.政策变动的风险

国家政策调整将直接影响特种纸产业整体发展趋势,对特种纸企业的发展战略、经营策略等方面产生一定影响。税收、环保、贸易等政策的调整,将影响公司整体生产经营和业绩水平。公司将时刻关注政策变化,夯实经营管理,提高运营效率,尽可能防范政策变动带来的风险。三、报告期内核心竞争力分析

(一)品牌优势

公司坚持以诚信为本,以品质展现价值,创立“冠豪”、“豪正”等品牌在行业内具有较高的知名度、美誉度和诚信度。公司深入贯彻“品质在细节,标准就是法”的质量方针,技术工艺精益求精,与国内大型优质客户建立长期合作关系,是客户最稳定、可靠的合作伙伴,为提升品牌影响力奠定了坚实的基础。

(二)设备技术优势

公司拥有从瑞士BMB公司、芬兰VALMET公司等国际知名企业引进的造纸涂布设备及技术,设备自动化程度高、技术精密,整体运行高效、稳定、能耗低,产品质量居行业前列,核心技术达到国际先进水平。公司作为高新技术企业,一直坚持在技术创新和产品研发方面的高投入,拥有省级工程技术研发中心和省级企业技术中心,组建了一支专业、高效的技术研发团队,获得数十项有效授权专利,多次荣获省部级科技奖励。

(三)产业链协同优势

公司集造纸、涂布、复合、印刷产业于一体,产业链协同优势明显。随着市场需求的不断扩大,公司主要产品已覆盖商业、医药、娱乐、物流等多个行业,未来将持续挖掘客户需求,调整产品结构,创新工艺技术,开展差异化营销,最大程度提升产业链协同优势,增强抗风险能力,进一步提升企业综合实力。

(四)管理创新优势

公司坚持贯彻落实“三五四”核心理念,深入推进“三降一升一控”,深化机制改革。积极推动组织结构改革,减员增效明显;完善激励机制,打破边界,发挥内部协同;建立内部创效和晋升机制,大大激发员工工作激情。公司以NC-ERP系统为平台构建财务及供应链一体化协同信息系统,搭建EIP组织架构,实现了数据一致性、真实性及可分析性。同时,持续完善制度流程化,梳理、完善公司制度,落实制度和体系文件融合工作。

(五)环保治理优势

公司始终秉承绿色发展理念,高度重视环保问题,制定《环境应急预案》,实现废水、废气、噪声达标排放,固废、危废合法合规处理,严控环保风险,获得ISO14001环境体系认证证书、“国家绿色工厂”和湛江市“清洁生产企业”证书等。报告期内,公司已全面启动锅炉超低排放改造项目,计划下半年完成,并严格执行国家环保排放标准。